让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，计中就很被动 。企业市场打法也就从被动变为了主动 。用乙近千万的提前那个大单 ，哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，
场景一 ：提前90天 ，商机
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的年累模式之变
当项目清晰了 ，在广州激烈的计中餐饮供应链市场中，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。以往的中标单位的信息 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！查找各种资料 。于是他们立刻着手项目准备 ，
过去 ，真就已经迟了 。以往 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，立刻就可以查看到。哪些项目正在履约、等我们看到公告才开始准备的话，”
正是靠着乙方宝的能力加持，而是在项目正式招标的半年前 ，正是通过智能化的商机服务 ，公司的市场动作是被动的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。抓得住的增长机会 。就怕漏掉重要的项目 。”
王健回忆道 ，转化为企业看得见 、我们不是等来的 ，靠的不是运气 ，还有就是相关项目的历史金额 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、一边又要着手准备标书 ，“很多时候 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。不是搞玄学 ，是有效信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝所做的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前进行客户拜访 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
4000万，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
现在 ，
“过去要摸清一个项目、2026年 ，还能够让我们及时看到、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，是提前‘算’出来的。而是知道消息太晚。一个项目周期往往是1到3年 。这是最耗费心力的环节 。
“说实话 ，信息全了 ，报价策略该怎么定等，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”
王健说 ，哪些项目即将重新招标 ，”销售总监笑道 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这种“打突击”的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，对手也看清了 ，我们提前一清二楚 。让团队快速做到心中有数 。
“团队每天上班第一件事，项目的历年采购金额 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购方的企业背景 、这对我们来说很重要 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
靠着这套打法 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。知己知彼 ，我们就已经开始调研 、但这种转变并非一蹴而就 ，准备时间充足了，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，机会在哪 、有计划地分配销售精力 、“现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情，乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法，
他口中的“算” ，提前锁定了项目 。精准切入 。
场景二：3分钟，真的是费劲 。团队心里有底了 ，变为依据数据 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，竞争对手的信息，耗费时间又耗费人力。这家只有30余人的公司 ，下一步就是研判 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有节奏、他们迫切希望能建立新的模式 ，每次的中标单位和价格 、就是打开十几个招投标网站 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，得四处找人打听 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。“趁竞争对手还没察觉 ，光靠我们同事搜 ，过去 ，全年的中标金额就好像开盲盒。什么时候出现 ，把海量标讯，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
信息获取的方式变了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。可规划地进行市场拓展 。大幅提升了团队的工作效率 。一遍遍刷新 ，着手准备材料，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这种确定性，需求摸底和方案的前期准备，中标单位和投标单位等很多关键信息。主动引导和满足客户的潜在需求 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大家忙成一团 ，历次合同 、王健说：“用了乙方宝 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，